登 录 收藏页面 设为葡京娱乐
  • 葡京娱乐
  • 协会公告
  • 行业信息
  • 葡京娱乐网
  • 分支机构活动
您所在的位置: > 行业动态 >葡京娱乐

担当国企责任 勇挑改革重担——重药控股登陆A股市场

发布时间:2018-08-27 10:47:27      点击数:      来源:

8月28日。经过一年多的停牌后,*ST建峰将以重药控股(股票代码:000950)的全新形象,登陆A股市场。

剥离不良资产,注入优质资源,重庆化医集团内部的这次资产重组,为国有企业的深化改革作出了一次典型示范。

作为重药控股旗下唯一子公司,重庆医药(集团)股份有限公司将借资本市场的东风,在医药商业、医养健康、医药研发三个维度协同发力,以自身更好的成长,为百姓提供更好的服务。

A 一道加减法做好供给侧结构性改革

在重庆的国企改革征途中,重药控股的上市,无论如何都算得上浓墨重彩的一笔。

2017年9月12日,*ST建峰发布重组预案,拟作价14.93亿元向控股股东建峰集团出售全部化工类资产,并以5.93元/股发行11.30亿股,作价66.98亿元收购实际控制人旗下重庆医药96.59%股份。交易完成后,其主营业务将由化工转变为医药流通,实际控制人仍为重庆市国资委。

此前,建峰化工已经连年亏损。当年第三季度,预计继续亏损——如果下半年无法扭亏为盈,且未在年底前完成重组,建峰化工将难逃暂停上市的命运。

一方面,是建峰化工的步履维艰;另一方面,同样隶属于重庆化医控股(集团)公司旗下的重庆医药股份有限公司还一直在苦苦探寻上市之路。

作为市国资委下属唯一一家医药企业,重庆医药尽管一出生就风华正茂,但在资本市场的竞逐中,很长时间以来却屡屡受挫。

减掉“包袱”,增大效益——在市委、市政府和市国资委的指导下,化医集团大刀阔斧从内部革命,把优势的医药资源注入建峰,同时将化工板块进行剥离。

置换重组之后,一度面临退市的*ST建峰市值从40亿元一举增加至200亿元,不仅可以大大降低此前化工板块的资产负债,化解化医集团的资金风险,更是提升了集团医药产业的核心竞争力,增强了可持续发展能力,促进了国有资产的保值增值。

这一增一减之间,实际上是化医集团对于供给侧结构性改革的一次生动实践。在业界看来,此次重组带来的是一场资本的盛宴。但对于“操盘手”王平而言,这还只是化医改革庞大棋局的一个起点……

B 一套组合拳推动高质量发展

2013年9月,王平履新重庆化医集团出任董事长。彼时,基础化工重,负债率高,集团面临降本增效、节能减排、环境治理等诸多挑战。

面对困境,唯有改革破题。

资产重组,分类处置,正是其中的重要路径。对此,化医的原则是:对于优质资产,通过推动优质资产证券化,将其装入市场篮子;对于一般资产,通过引进合作伙伴提升技术、引进其他所有制资本搞活经营机制等方式,实现产品升级和价值提升;而对于不良资产,则将通过挂牌转让等方式予以剥离处置。

此外,化医集团还祭出了“走出去,引进来”;主辅分离、专业化分工;跨界融合、创新发展等一系列改革组合拳。合力之下,从2014年亏损到2015年利润总额为正,再到2016年实现归属母公司股东净利润为正,集团连续3年实现总体盈利。

目前,化医集团已拥有医药、化工、盐业以及服务业等产业板块,涉及18个生产和销售领域。旗下的重庆医药集团在医药流通行业中位列西部第一;建峰化工是国内最大的合成氨及尿素生产基地;民丰化工铬盐装置产能亚洲第一……

“推动高质量发展,必须持续在供给侧结构性改革上发力。”王平表示,面向新时代,化医集团将深入贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念,坚持深化供给侧结构性改革,做优做强医药产业,积极发展生命科学及新特材料产业,夯实循环经济平台,充分发挥资产金融平台作用,推动质量变革、效率变革、动力变革,实现高质量发展。

C 一个新平台成就上市500强

毋庸置疑的是,随着重药控股的上市,重庆医药集团成为最大受益者,并借势站上了新一轮冲刺的起跑线。

“有了平台的支撑,意味着我们有各种资本可以使用,意味着我们将实现更完善的自我管理,意味着我们将不断挖掘效率提升,以更好的回报,实现更好的增长,进而为百姓提供更好的服务。”重庆医药(集团)股份有限公司董事长刘绍云说。

牢牢把握转型升级的主线,过去一年,集团不仅圆满完成重大资产重组,一圆上市夙愿,同时实现了上市公司治理平稳过度,以全新形象登陆资本市场。

乘势而起,借势而兴。在医药商业板块,重庆医药已涵盖药品、医疗器械、保健产品的医院纯销、商业批发、零售连锁、终端配送、仓储物流及供应链增值服务,经营品规8万多个,营销网络覆盖全国31个省(市、自治区)。

围绕“一张地图、两张网络、三级配送、四个业态、五个支撑”,商业网络加速落地,实现了西部商业版图全覆盖;同时完成了重庆市内所有区县公司的新设,所有区县均入围“联合体”;和平药房拥有门店600余家;构建起“医药+互联网”平台开展医药电商业务……

医养健康方面,实现重钢总医院、长化医院的托管;开工建设大足区第二人民医院迁建项目,签订永荣总医院整合意向协议;加速能投集团所属医院、渝西医院、西南铝医院等二级医院并购步伐;同时,加快基层医疗网点布局,第一个区域性医联体签约启动……

在创新驱动上,大力推进信息化建设,不断完善智能化物流网络体系。尤其值得一提的是,打通了“渝新欧”药品进口通道,通过中欧班列实现药品规模进口的第一单,为重庆申请成为药品首次进口口岸和生物制药进口口岸提供了成功范例。

增速趋好、效益趋优、格局趋稳,今年重庆医药集团首次入围“上市500强”。

D 一个新时代引领改革新浪潮

今年,是“重药控股”的上市元年。

元年,有挑战,更有机遇。

随着医改政策密集推动,医药行业发展进入改革阵痛期。增长放缓、回款周期变长的经营压力不可避免;但长期而言,改革的持续深化将加强医药行业的规范化和集约化发展,医药行业的集中度将进一步提升——也就是说,未来一段时间,随着洗牌加剧,医药商业市场的竞争格局将会被重塑,进入一个全新的“竞合时代”。

“改革关头的每一次转身,都蕴含着一次全新的机遇。对于我们而言,在应对挑战的同时,更应该看到背后蕴藏的进一步做优、做强、做大的巨大商机。”刘绍云这番话的背后,是一个区域性龙头企业积淀的自信和责任。

就在日前,重庆医药集团入选国务院国企改革“双百企业”名单,成为重庆仅有的5家入选企业之一。这意味着,重庆医药必须在“更深层次、更广范围、更大力度推动国有企业深化改革”中,作出更大的担当,成为“治理结构科学完善、经营机制灵活高效、党的领导坚强有力、创新能力和市场竞争力显著提升的国企改革的样板和尖兵”。

入选“双百”,重庆医药集团此前对于供给侧结构性改革的这一波操作,可谓加分不少。而按照“双百”要求,以及市委、市政府关于全面深化国有企业改革的决策部署,新一轮的改革发展、结构优化也将接踵而至。

如何破解难点、痛点、堵点?重庆医药的路径选择是:“外延式扩张、内涵式增长、创新式提升、精细化管理、生态圈保障”。

25个字,延展开来都是一件件实事。

比如外延式扩张,在西部战略布局全面完成的基础上,正加速推进中部省级平台搭建,实现“夯实西部大本营、挺进中原、走向全国”。

比如创新式提升,已上线推广“和平健康”APP,开发医生端、患者端、药师端、药房端、厂家端、金融端6个应用端。

比如在内涵式增长上,要加快构建“综合医院+专科医院+社区卫生服务中心”金字塔式的医联体。全面启动重钢总医院创三甲,力争到2020年,新建、收购7家二级以上医院、2家医养综合体、3家康复及健康管理中心、1家社区健康管理平台、76家社区卫生服务中心、社区医院、诊所。目前,位于幸福广场的健康管理中心正在紧张建设中,预计明年投用后,将力争打造为全市规格最高的健康管理平台……

在整个化医集团的改革大局中,关于医药大健康产业的升级远不止于此。

据透露,整合全部医药资产,化医集团将组建重庆医药健康产业集团,集合医药商业、医药工业、医养健康三大板块,并进一步推动混合所有制改革。

仅是重建医药工业,就包括打造5个医药工业基地:在巴南建设科瑞制药化学药智能化制造工厂,打造高端眼药制剂生产基地、中高端化学药生产基地;整合科瑞制药、和平制药的普药、基药及抗生素产能,打造铜梁普药基地等。

在改革的浪潮中乘风破浪,行稳致远。一切,都正在路上……

www.55ash.com,www.shckmh.com,www.czliushi.com,www.at882.com,www.km666.net,www.mc2che.com,www.zwxbs.com,www.sdhajt.cn,www.cy-hydraulic.com,www.ectohk.com